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企 业 文 化：

以“新集体主义”为核心的企业文化

    “新集体主义”它既迥异于历史上曾经有过的“大集体”，也不是简单的一个工作团队。它以人才与资本的融合为企业发展的根本，以精神、物质奖励措施为激励，以紧密结合的社会劳动关系结构为特征，本质就是建立以人才为核心的新型劳资关系，由 “人人”的集体主义转到以“人才”为中心的“新集体主义”。在倡导团结协作、互助互爱、社会责任的同时，企业从收入到职权再到社会地位向技术型人才和管理型人才倾斜，充分体现人才治企的理念：
    “把企业建成职业经理人摇篮”的理念，为广大员工创建人尽其才的宽松环境，使企业各级负责人权利到位、思想解放、责任明确，从而激发管理人员的创业欲望，使个人潜能得以最大限度的发挥。
    这种先进的文化理念体现在管理体制和具体实践上，就是创造性地建立“三个平台”，即：
    董事会决策平台。确立由董事会持大股，使公司资产与董事会个人资产融为一体，董事会成员建立了与企业生存发展血肉相连的关系。
    以分厂为单位的执行平台。以产品分工构建的分厂是总公司生产经营的业务主体，为了充分调动他们的创新精神，增添发展动力，对分厂进行了不同类型的配套改革，主要是放权管理，形成了公司第二层管理平台。
    由班组长和机台负责人组成的基层平台。公司以工序、机台为管理单位，提高了企业最基本生产单元的积极性。
    三个平台的建立，形成了发动机联动效应。由过去厂长是发动机，员工是齿轮的被动生产运营模式，形成了不同层面的发动机，使劳动生产率得到了大幅提高。
    “重诚守信、顾客第一；创新改进，质量第一”的管理理念，即：
    诚实是做人之本，守信是立事之根；以诚感人者，人亦以诚而应。“以客为尊，满意之上”，实现顾客利益的最大化。创新和改进是我们企业发展进步的不竭动力，在继承和发扬优良传统的基础上，我们将大胆创新，不断改进，树立新观念，创造新市场，实现新突破。以质量求生存，“质量第一”是企业发展的根本。

    一个摇篮——职业经理人摇篮：
    按照公司内部的管理结构体制，将日常管理权力充分的下放到各制造部、分厂负责人，并让职工有充分的发挥空间，使培养出的员工和管理者都具有良好的决策意识。给负责人以最大的决策管理空间，培养大批职业经理人，让welcometo欢迎光临888集团成为培养职业经理人的摇篮。
    一个理论——齿轮链动理论：决策层、执行层、操作层
    （1） 主动轮——决策层。决策层，从整个公司讲，是公司董事会；保证决策层的先进完整以及决策的正确性就是保证公司的正确发展方向，确保公司战略目标的实现；
    （2） 链动轮——执行层。执行层，是对决策层所做出的战略决策进行目标分解，在确保对制定的战略目标完全理解的情形下编制详细的实施计划，并付诸实施；监督实施情况，及时反馈实施状态，保证决策层对信息的适时把握，这一层次起着承上启下的桥梁作用，并肩负着公司战略的贯彻实施；
    （3） 助动轮——操作层。操作层，是公司战略决策的具体实施者，这一层次不仅对公司执行层的计划进行实施，还要保证对实施过程中出现的问题及时上报，从而推动公司战略的改进和完善。
    企业使命和愿景：
    体制创新与技术创新相结合，充分发挥比较优势，探索出建立中国新一代机械制造服务企业的管理、发展与竞争模式，做中国最优秀的机械制造与服务商。